为什么说产品经理要先学会求生存

编辑导读:很多人在入行产品经理Ë之前,都有一个改变世界的梦想,希望能创造出一个划时代的产品。但在实际工作中,普通人要做的,就是先学会生存。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。

一看到这个题目,估计很多人都会喷ⓐ老黎:大哥,我们要的是诗与远方,是星辰大海,你来个求生存,是不是格局小了。其实并不是哈,老黎见过很多小伙伴,以张小龙2.0、国产乔布斯自居,有着伟大的梦想与雄心壮志,踏上了创业的道路,致力于做出一款划时代的产品去改◑变世界,结果却是在现实中屡屡碰壁、郁郁寡欢,最终泯然众人矣。

这并不是ત想打消大家创业的积极性,更不是让大家放弃梦想,老黎只是想说,我们大多数人都是普通人,我们的事业发展轨迹基本上都是从职场起步的,而且绝大多数人都会在职场上退休。像比尔盖茨、扎克∧伯格那样辍学创业并取得无与伦比的成绩的人实在是凤毛麟角,我们可以把这样这样的事情当做故事、当做谈资、当做励志典范,但绝不可以当做自己生活的范本,毕竟全球60亿人,这样的人加起来不超过10个。

你当然可以说你可以成为下一个比尔盖茨、下一个张小龙,因为你还很年轻,谁也无法限定你的未来。这当然没错,但凡事得讲个概率和风险,成为下一个张小龙的概率有多大?失败带来的风险有多大?这些确定是我ⓘ们普通人能够承受的吗à?

对此老黎的建议是,鼓励大家有创新、有想法&#263e;、积极创业去实现自己的梦想,年轻人确实应该怀着伟大的愿景,但更应该先从职场脚踏实地的做起,如果没有职场的历练,其实创业的路也没有那么好走;可以想一下,如果你在职场里面都混不好,难道就能创业成功吗?你连同事、领导和老板都搞不定,难道就能搞定投资人、搞定竞争对手、搞定用户吗?老黎创业过几年,创业的压力远比职场的压力要大的多;所以老黎是非常建议年轻人先在职场历练几年,把自己的综合能力、专业技能、对行业和产品的理解、人际关系处理的能力都打磨到一定的水平之后,再去寻找创业的机会。

前面也说了,绝大多数人的事业发展轨迹基本就是【职场૯-晋升-退休】,有勇气、有能力去创业的人还是少数,大部分人会在职场中度过自己的一生。但往往很多产品经理,职场的路都走的不顺,老黎见过很多产品经理,在各个公司之间反复跳槽,最终的结果是不仅没有改变世界,反正耽误了自己,在频繁跳槽中ૄ失去了持续向上发展的机会。其实∅并不是他们不够优秀,也不是他们不够努力,而是他们没有搞懂产品经理的职场生存法则从而失去了在原企业生存的机会,这样的结果不可谓不可惜。

都想成为马斯克一样的钢铁侠,结果却成了钢铁一般的背锅侠,曾经梦想仗剑走天涯,无奈背锅太多行李箱也装不下;也许你会说不就是个背个锅吗,爷我不干了,此处不留爷,自有▨留爷处,处处不留爷,爷自己创业,对此老黎也只想说:爷牛逼。

对于这个情况,老黎打算慢慢更新一系列的《产品打工人生存指南》,希望用自己的经验来让大家避免背锅,在职场‌中逐步积累自己的资本,从而为更好的发展打下基础。

如果你背锅背累了,如果你被职场内卷压的喘不过气来了,那不妨先放下手头的工作,每天花几分钟看一下老黎的《产品打工人生存指南Ö》,或许能够让你想明白一些事情

产品经理为什么总是背锅呢?老黎&#ffe0 ;来给大家分析一下底层的原因,大家可以看看,°自己背锅是不是也是因♣为这些原因。

⊄一、老板认知

一个公司里面最大的甩锅王是谁?没错,就是老板。

在互联网高速发展的那几年,很多传统企业仿佛看到了救命稻草,觉得互联网就是灵丹妙药,任何产品只要跟“互联网+”挂钩,那业绩腾飞就跟吃了炫迈一样,根本停不下来,顺便去上交所、深交所敲个钟上个市什么的也不是不可能。那要靠谁来实现这个“互联网+呢”,这个时候HR、猎头或者是某篇文章就会告诉老板:那必须得是产品经理。

面试的时候老板问产品经理:你相信光吗?

产品经理回答:我相信。

于是两个相信光的人,开始了合作。

但是老板毕竟是老板,哪怕是对互联网完全不懂那也是老板,在老板的思路里面,已经规划好了“互联网+”的宏伟蓝图,他会带着对互联网浅薄的认知,用着霸道总裁的自信,给你下达最专业的指令:我们要干平台、这个功能必须得‾上、这个交互怎么能这样做呢、这个按º钮给我加大。

定位、需求、功能、交互、甚至是样式,老板都给你订好了,而你这个产品经理,只是把老板的思路写下来、画出来。如果你不听老板的,那就是执行力不行、能力不够,于是你慢慢的就变成了老板的提线木偶,这样做出来的产品,结果自然是不好的。但老板是不会承认自己的战略眼光是错误的,老板规划的没问题,那只能是产品经理能力不行没有领悟到真谛,才导致了最终的失败,这个锅产品经理背的严严实实的。

有能力的老板其实不少,不然人家也不会成为老板,但在面对互联网的冲击时,确实是有不少的老板并没有做好准备,也没有去深入的研究互联网的特性和玩法,还是拿着以前做传统行业的思路来玩互联网,招了专业的人才又不愿意授权,最终失败了就是执行层的问题。

二、领导推责

说完了老板的问题再来说说领导的问题。有些领导也是甩锅的高手,把甩锅的艺术玩的游刃有余。这种领导一般有几个特点,第一就是很少发表明确的观点,总是说一些模棱两可的很虚的话,但从不对关键任务做决策,等到产品业绩不好了૮,他就说早就跟你说了应该那ê样干,是你没理解他的意思非要这样干;第二就是平时对产品主动过问不多,你不找他他就不找你,你找他反馈进度问题、资源问题,他也很少及时的回复你,等到产品延期了没有按时上线,那这个锅就来了。

如果你的领导有这两个特点,那你就要多留点心眼了,注意加强向上管理,避免背锅。

三、职责所在

产品经理本身就是一个纵向承上启下、横向推动协同的岗位,是一个综合能力要求很高的岗位,要不怎么说产品经理是企ૉ业的小CEO呢。

尤其是在一些产品驱动的公司્,产品经理天然就是项目的中心,不管你都有没有足够的管理职能与资源调∋动权限,但你作为产品经理已经与你负责的产品在命运上进行了捆绑,一荣俱荣、一损俱损,不管你是不是这样想的,但你的老板是这样想的,你的同事ⓜ是这样想的,谁让你是产品经理呢?&#263f;

产品经理的工作都很忙碌,每天都会在老板、研发、测试、UI、运营、销售以及用户之间进行大量的沟通甚至是PK,所以产品都可以去参加超女、快男,因为PK对产品来说实在是太普遍了。有分歧就会有PK,有PK就会有结论,大部分产品经理都会据理力争↓的要按照自己的思路来,产品业绩好那当然是好,业绩不好那这就⊂是产品经理的问题了,因为这些决策都是产品经理坚持的,那结果自然就是产品经理来承担了。

四、团队中的冤大头

这个主要是因为产品经理自身的粗心大意,导致自己成为了团队的冤大头,比较常见的问题就是需求写的太粗导致开发和测试理解错误、需求变更不及时导致团队做了无用功、迭代分配不合理导致团队诸多抱怨等等,当整个团队都开始抱怨你的时੡候,你注定了就是冤大头;所以这也就要求产品经理一定要主动跟进与产品相关的一些工作,不要懒,要更多的关注细节,你现在的每一次偷懒,都可能成为你后面背的锅。

老黎说这么多并不是说现在的职场就是尔虞我诈,在职场里面大部分的同事、领导都是好的,但不排除确实是有很多人喜欢玩小聪明、搞小动作,甚至把这些负能量的东西当做职场的立身之本,可偏偏这样的人很会舔领导,混的都还不错,你背个锅滚蛋走人了,人家却还是得到领导的赏识步步高升,你还拿他没办法,你说气人不气人?

抛开本身的各项专业技能,产品经理确实是一个很需要职场智慧的岗位,你要搞定你的老板、你的领导、你的同事,你要在没有管理职能的情况下还要领导团队乘风破浪,这就需要你付出很多专业技能之外的努力。这些搞不定的话,打工也是没前途的。

都说先求生存、再谋发展,如果你在企业里都生存不下去,那就没办法得到∑更多的机会、获取更多的资源。所以老黎才说,产品经理首先要学会的就是生存,能够生存,有了资本,才会ƿ有未来。

后面老黎会根据产品经理的主要工作,来一点点的分析产品经理容易背锅和容易犯错的地方,告诉大家应该怎么才能避免被坑和背锅。学习这些的目的不是为了鼓励大家去玩职场政治,而只是告诉大家,当有一些人从一开始就不怀好意给你挖坑的时候,你能够快速的识别出来并采取相关的措施,你所做的都是保证你的工作和前途能够顺利的发展。

最后,大家在职场中都背过哪些锅呢?可以在评论区分享一下,老黎也会根据大家说的情况来整理内容,告诉大家如何来避免。

 

本文由 @老黎说互联网 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。þ

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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