产品战略地图(2):行业生物式演变的规律

编辑导语:找到合适的机会,对于产品而言很重⇑要。这篇文章接上篇《产品战略地图(1):从变化与不变中找到产品机会,继续讲述了系统地理解行业的重要性,洞察行业规律的思考过程,以及在变化中找到不变,匹配生产和需求等把握机会ઍ的方法,希望对你有所帮助。

产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建&#ffe0 ;0-1的思想与行动体系,目前内容包括:机会、演变、定位、竞争、价值、驱动、终点、商业、准备、需求、改造。

接续上一篇《产品战略地图(1):从变化与不变中找到产品机会》的 “机会”, 本篇为其中的“演变”,就机会中的行业演变规律详细说明。

在机会篇中,规律内容包括四部分,如૟下:

  1. ∇特征▨属性:一个行业、一个业务、一件事物,都具有表象特征和客观属性,对这些特征与属性运用MECE法则进行发现和汇总。MECE法则是:完全穷尽并å且独þ立。
  2. 历史演变:对行业的历史演઩变进行推导,从需求与竞争格局两个角度独立推导,相互印证。
  3. 业务♨规律:历史演变,是基于行业各个特性的某些规律所发现的结§果,推论出行业发展规律。
  4. 发展趋势:发展规律是底层的,发展趋势是显性的,抽象为阶段性的。

理解行业的发展规律,对战略的制定、产品的研发,产生着重要作用。如同100里的1,让其他的0有意义。

在机会篇有说,对规律的理解,可以是生活中的常识、各学科的基本规律。经过思考、发现、借鉴:‹从生物的演化关系中发现。

凯文·凯利在《失控》《科技要什么》的文中提出:“机器会生物化、生物会工࠷程化”。借鉴其规律:行业特性是一种“生物”,有其自然演化规律。

从规律开始。行业的产品或客户需求,高度提炼为一个特性,特性与特性之间存在生物式的演变关系(进化、分化、融合)和竞争关系(淘汰、统治)。

一、演变的规律:进化、分化、融合

一种事物变成另一种事物,这个是演变。

一种事物与另一种事物形成关系,这个是竞争。

演变基本为三种:进化、分化、融合。如下三图:

图1ö进化: 在甲的基础上,加上隐性的乙,进化为丙。

图2分化: 丙分化为两个甲和乙。

图3融合: 甲和乙融合为丙。

进化,是更好、更强、更厚、更大。分化,是一生&#256e;二,二生三,三生万物。融合,是跨界竞争、统一。

进化与融合,都基于特性的增加,使之强大。前者是把隐性特性融入,后者是把其他特性融合。

进化与分化发生的出发点:是不足还是弱点。不足,可改进,即可进化;弱点,不可改进,是与原有特性相冲突且独立,即可分化。分化,是形ª成新的位置;进化,是提升原有的竞争力。

融合常常是偶然的,所以需要多盯着其他领域的新技术、模式,建立固定的雷达学习模式。

二、竞争的关系:淘汰、统治、共存

“物Δ竞天择、适者生存”。生物存在竞争,特&#263f;性也存在竞争。

新生的可能淘汰原有的,新生的可能与原有的共存,新生的可能统治着原有的。这是竞争的三种关系。ⓟ

比如我们人类,过去原始人类是自然分化的一种生命,随着进化成为有智力的人类,统治整个自然界。

进化、分化、融合是过程;淘汰、统治、共存是发展的结果。

长期来æ说,持续的分化产生复杂,持续的进化产生强大,持续的淘汰产生演化的方向和具ⓩ备规则性、寄引力、必然性。所有的特性都具备一定的生命周期,除非一直在进化​。​

从创新与定位的角度,融合,常常是最具创新的方式;分化,则是聚焦的重要参考;进化,常常是行业内玩家的势力范围,因为他们基于已有的特性更容易进化。

从竞争的角度,融合,容易淘汰其中的落后;分化,常常相互共存;进化,常常是新的统治旧的。

从环境的角度,如果市场需求旺盛,则会不断地分化、融合新的特性;如果行业周期下行阶段,则不断地进化、融合淘汰过去的特性。

笔者在负责会展ਪSAAS产品时,前期定位了一个进化特性,结果市场并不卖单,复盘发现行业老大ϒ也是这个特性。后又快速调整到一个分化特性,增速很快。

如果本身已经是行业玩家(不是老大),最好是不断进化特性,把一个特性做到极致,成为隐性巨头&。

如ⓞ果已经是行业老大,那么需要在持续进化的Œ过程,雷达式探索੒分化特性,保持市场整体的覆盖范围。

如果是新入一个行业、找到一个“对”的融合特性或分化特性,那么,恭喜。

要小心进化特性。这是因为原有特性(玩家)离进化特性最近,一旦反应过来,距离最近、速度最快。示意如图:

三、行业洞察:演变地图

理解演变的规律与竞争的关系,是为了更好地洞察行业。

定位机会或是定位产品,放在整个的行业演变地图上,一目了然。

从互联网圈子里的一些大佬语录与发展趋势大致梳理演变过程:

2015年6月24日国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。

2017年世界物联网大会上阿里马云说:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个新将会对各个行业产生巨大的作用。总结为:数字化。

ⓤ互联网+是一个特性,数૊字化也是一个特性,它们是一对进化范畴。可以预测,ⓒ智能化又是数字化的进化特性。

2016年7月,美团王兴提出了“互联网下半场”概念,即产业互联网。从消费者到产业化,这是一对重要的分化范畴。互联网分成了C端和B端。

B端发展中又陆续分化出SAAS、PASS、低代码等类型,这些类型有着自己的特性。

……

大至社会,⌋小至行业,都在无时不刻地进化、分化、融合。如同一个个的“生物圈”,大的里面有小的。每一个“生物圈”每一个物种都在进化、分化、融合,被其他物种淘汰、统治、共存。

那么,现在我们将要开发的产品或是已经开发的产品,它在怎样演变,又如何在“生物圈”竞争。

 

本文由 @李斌 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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