能力超过产品总监,你该怎么办?

编辑导语:你是否曾经觉得产品总监没比自己强多少,却能轻易对你做的产品指出错误,为此感到不平?不明白哪个能力对੒产品经👽理来说才是最重要的?看完这篇文章,也许你能找到答案。

“轻浮的都在上面飘着,沉淀下来的才›是精英。”

ਜ਼时至今日,我依然清晰记得,高考前语文老师面对着墙上的倒计时,对我们语重心长地嘱咐。

昨天有一个产品同学咨询一个关于职场晋升的话题,我复盘提炼了૊一下,大概可以浓缩成两个问题:

  1. 为何ਫ਼自己觉得产品总监没比自己强多少?
  2. 作为产品经理,职业生涯中哪个能力最重要?

我相信不少产品同学都会有&#25b3;这样的困惑,镜同学也不例外,作为过来人,有些感悟希望能给你做参考。

我们不妨来看下这两个问题:

—一、为何觉得产品总监不比自己强多少?

坦白来说,这个感觉没什么可奇怪的,在不少情况下,我觉得这都不是错觉,反而是合理认知。

因为,绝大多数领域的产品总监,其核心能௄力大概可粗略地七三分为“产品能力”和“管理能力”

产品能力主要是指产品的专业业务能力,比如,工具使用能力、业务理解能力、产品架构设计能力、文档输出能力、需求管理能力等等。

而管理能力主ⓦ要是指带领团队共同协作的处理能力,对内包括需求管理、产品管理等,对外包括部门管理能力,总之,这是软实力的体现。

所以,我们能够看到,产品总监的能力边界并没有很深的护û城河和很厚的壁垒,对于有些同学来说,踮起脚尖可以摘下树上枣的。

那么,有些成员觉得自己的领导作为产品总监,在产è品专业能力和管理能力上不如自己,这是完全可&#25bc;信且可以理解的。

这种情绪感知本无可非议,问题在于,在这ⓟ种情景ö下,如何做好向上管理?这才是考验思维的结点。

大概三年前,我Ê一个导师在我职业选择坠入万般纠结时,给我发了一句话,极其通俗易懂而又振聋发聩:

屁股决定脑袋,在屁股没坐上之前,一切的努力都是为了屁股。

仔░细想想,谁说不是呢。

举个简单例子:

个别产品总监可以轻易对你画的原型、写的需求文档指出错误,这当然值得尊敬,૞但另一方面,如果真的让他自己亲自来写,他也未必能写的比你好太多。

但是,他在总监岗位,拥有决策的主动权,他的工作内容就是审核,只要发现错误就算是成功。

而,我们往往需要小心翼翼地不犯错误,下面的声音总是薄弱的,我一直觉得领导最大的优势就是拥有主动权,向下管理也好,工作分配也罢,诸如等等,时间站在领导这一边,准确地说,是↑站在领导背后的岗位这一侧。

所以,如果你有觉得领导不如你的情况,不要抱怨,我们要潜心沉淀,努力长成那样的大树。

彼时屁股在其位,我们才有话语权。

二、哪个♪能力对职业生涯最重要?

什么能力呢?

洞察力?学习意识?方案解决能力?

这些都是表现层,不是底层。

我一直觉得,职业生涯发展的底层逻辑ⓠ其实也很简单,就是四个Ó字:价值回报。

简单来说,就是你做有价值的工作内容,自੕然获得回报,只有沉淀下去才有未来获胜的机会。就回报而言,不管是职业晋升还是薪酬上涨ã,又或者能力跃升都是一样的。

当然,价值回报的前提是需要拼命奉献,耐心付出,而后才是水到渠成,绳锯木&#266a;断。

先有因,后有果。

奉献和回报之间本就存在着因果逻辑关系。

一味地追求回报,忽略过程的努力,那是耍流氓。

事实上,周边优秀的产品人,几乎都是默默做价值奉献的沉默君子,似乎与世无争,很少被回报所干扰。

耐不住寂寞的轻浮同学,很难画好业务流程图,需求文档大概率漏洞百出,原型设计也一定是顾此失彼。

沉淀下去的产品Ì同学,可以观察到业务场景的方方面ગ面,竞品分析可以将对手公Ÿ司、对手产品详尽罗列,产品汇报可以有理有据,不卑不亢。

唯有‰能够沉淀ï下去的产品人,其自我表达方有渗透力。

我突然想起,王建硕在其blog中的一段话:

回报是贡献影子。我是说,如果安排得得当的话。当一个人奔向太阳的时候,影子会跟着你。

当他追随影子的时候,他将远离太阳,远离光明,最终失去影子。

👽罗振宇说,浮躁是这个时代的主旋律。

越是如此,我们越迫切需要沉淀。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,å擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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