致终将被卷死的你我

编辑导语:在这个高速发展的时代,各行各业ਬ内卷情况十分严重,似乎每个人都在努力提升自己,才能不被激烈的社会竞争所淘汰,本篇文章作者讲述了自己与产品经理的邂逅,分析了当下的择业情况,感兴趣的一起来看一下。

一、邂逅

我记得第一次接触“产品经理”这个词,是在大三的某个宣讲会中。

某企业来学校做招聘宣传,带了一众实习中的师兄师姐分享交流。

在那个拿宣讲票兑学分的年代,我跟同宿舍的难兄难弟一直是互联网名企的宣讲会“座上宾”。

不知道是因为做产品的师姐太过美丽,还是这个闻所未闻的岗位太过诱惑,“产品经理”这个词如初恋般悄悄闯入了心扉。

不用敲代码,越老越值钱,谈笑风生,指点江山,光是想一想都小鹿乱撞。So,why not!

故事的发展轨迹应该也跟诸位差不多,初恋嘛,终究还是英俊的人默默扛下所有。

二、不对头

隐约感受到危机,应该还是疫情刚刚开始那段时间换工作。

早前一刷简历,随随便便都有一大堆的邀约。

≠但∈是那个时候,一连刷了好几天,才零零散散几个招呼。

想着毕竟疫情影ω响,就业市场∂⌋这样子也正常。也没有多想,毕竟最终还是找到了饭碗。

真正让我੍开始疑惑的,还是年后的这一个多月。

公司结构调整,波及到产研,于是想看看有没有好的机会。

最终的结果是,成都的初春已经30度高温,但本该火爆的金三银四却异常寒冷。

面试方面的自信还是有的,只要跟岗位要求差૧异不大,通过率通常都很高。

但是这一次,我连面试的机会都少得可怜。

鲜有人邀约,主动招呼已读不回,主动投递杳无音信,开始慌了神了。

我相信有不少人应该还是顺利竞聘到岗,但是我也相信我绝不会是偶然。

极少数的孤例很难看清问题,但当样本数量足够时,可以判断:变天了。

三、是咋了

从万种吹捧的行业明星,到满地开花的基础岗位,15、16年开始,产品经理已经开始走下互联网的神坛了。

即便是“落入凡尘”,这几年的产品缺口依旧是只增不减。

翻开各大招聘平台,੧放出来的岗位还是非常多的,但是情况确实不容乐观。

多日潜水各大求职、职场论坛,接触了一大堆岗位之后,也就有一个大概的了解了。

1. 门槛高了

对比早年间的应聘,可以明显感觉到产品要求的递增。

几年前,有一定的工作经验,知道一点方法论,找工作还是很轻松。

现在,除了产品的常规专◈业技能,企业对候选人的工作年限、专业背景、行业领域、产品形态、管理经验、业务量级、特殊技能、大厂经历都有明确的要求。

高要求,或者多要求,就意味着低命中。

例如,对比中偏高级的岗位,很多都会要求5年及以上行业经验。

换句话说,不管竞聘者工作多久,多大年龄,他必须在2017年之前就要开始进入这个领域。

按照普通本科应届毕业22岁的标准来看,如果现年27岁,那么他/她必须一毕业就选对行。

但如果他/她已经30+,这种级别的岗位双方又不太容易看对眼。

暂且不谈其他的条条框框,那么目标往往就停留在了92~95年区间,且最多只有0~3年的早年跨行期。

这就意味着运气也成了一部分的竞争优势,这着实印证了那句“选择比努力重要”。ੈ

再如,有的高阶岗位要求5~10年硕士以上学历,5年以上产品总监经验,且在x技术方面精&#25bd;通。

泛计算机领域的本科毕业生确实不适合,按照以往的经历,x技Ü术一般都是研究生才会深入研究。

高阶技બ术背景转产品的具体数量没法统计,但可以肯定比较低低。

如果他/她是最下限的30岁,那‹么必须在毕业时就果断转行从事产品,且保证第一年开始就做到总监级。

如果他/她是最上线的35岁,暂不管35岁定律,那么他/她必须在30岁及以前就放弃高阶技术从头开૞始做产品。

说是万里挑一,我都觉得太保守了。

确实有不少的JD看起来就是个笑话,根本不会觉得这样的岗位能招到人。

但是当大量类似的HC放出来,不得不感慨中国人太多了。

2. 精细化了

其实门槛高了的背后,是越来越多的企业需要标准化专…业化人才。

大多企业没有资源,更不愿意从零开始培养小白,拿来即用才是最划算的。

一人一坑,所以几乎所Å有的产品岗位前面,都有明确的职能冠名,“xxxx产品经理”。

早年间的具体细分,往往是出现在HC的职责部分,而不是现在的要求部分。

产品更像是通用货品,掌握通用的产品方法论,有不错的产品sense,基本上可以适用于大多数企业。

当企业对人才的定位越来越明晰,一方面确实可以更容易找到合适的人。

另一方面就对越来越多的人关上大门。

产品的流通性越来越小,产品人也被裹挟在单一行业的发展中。

大多数人没有那么多选择的余地,能够找到合适的尚且不易,就更难兼顾到个人发展、未来就业。

这就意味着,当年自己的一个不经意的选择,直接限制了«现在的发展。

就像是我所在的这个领域,懵懵懂懂地入行,一做就是6年了。

当本地几乎没有合适的岗位,又很难出去转转,就会陷入到“跨行垮不动,不跨就等死”的两难。

3. 人太多了

“人人都是&#256f;产品经理”、“CEO学前班”在产品岗位最火热的那几年,有抱负的、有想法的、被怂恿的、被忽悠的,太多人涌入产品这个行当。

在定位晦涩不明、供需模糊不清的彼时,会画原型图,能写PRD就已经能够高薪在握。

这种粗放式的人才引入,让人才成长,现在也在让人才买单。

去年做过一段时间的团队搭建,也就χ接触了很多本地的产品人。

一个3~5年的基础执行岗位招聘,历时将近一个月。

期间收到简历超过200份,能够同时满足学历、年限、行业这三项要求的,10%左右。

一轮面试15人左右,通过2人。

虽然最终有人入职,但这并不算是一次੢皆大欢喜的招聘,因为后续的可选项实在少得可怜。

在企业层面,我想这已经能够解答很多的问题。

因为产品人才经不住精细化,所以企业常常抱怨招不到人。

因为产品人体量太大,所以忙不过来已读不回。

但站在应聘者的层面,问题要更严重。

首先,产品人具备的能力基线,还停留在画原型、写需求层面。

谈模式、谈业务、谈架构,很多人都是一知半解。

对行业、对客群、对竞对,很多人更是一无所知。

其他岗位的人抱怨产品就是传声筒,除了一部分的误解和偏见,我相信很多人确实如此。

任何岗位,如果对待工作只是埋头眼前的鸵鸟心态,很快就会被淘汰。

其次,很多产品人缺乏职业目标。一个岗位的竞争,90%的人都是来碰运气,可以想象这个群体已经乱成什么样。

尽量抛开压力重、竞争大、都不容易这些悲天悯人的说法。

行业经验是产品经理非常重要的竞争力,市场越精细,经验越重要。

如果确实定不下来行业,那么商业模式、产品架构方面的通用能力,也应该有所涉猎。

如果确实接触不到或者想不明白,那么最基本的,自己的核心优势在哪里,自己也应该想清楚。

人太多,又太良莠不齐。产品推动了互联网੠发展,也正被互联网反噬。

4. 其他

广告岗、嫖Î方案、搜刮简历没有正面讨论的价值,略。

四、那咋整

内卷在互联网比比皆是,产品领域更是重灾区。

最近的想法是,产品会是最早被卷死的工种。好在凡是都有两面性,产品人所面临的的问题也是。

1. 往好了想

任何岗位的高门槛、精细化,都体现了这个岗位的重要性和高价੎值。

按照现在&#263c;的就业趋势,未来的产品人的高阶目标都会是行业产品专家。

这种通过行业积累起来的职业壁垒,会使得后面的产品人成为企业最È顶尖的精英。

2. 往坏了想

精英毕竟很少,行业变更波及的,仍然是并不那么出众的绝大∅多数。

高门槛、细划分,最直接的影响就是,小白兔≅进不去,老白兔想出来。

甚至大胆猜想,产品很快就会面临一次大洗牌。

大量产品人出走,出现人才真空。企业调整预期,挽回人才。如此反复轮回,最终达成新的供需平衡。

3. 馊主意

简单的一句话可以总结:产品人才的金字塔变高了,也变陡了。

不管是被动接受,还是主动争取,产品人需要顺应时代变迁。

作为不太成功的产品“老鲜肉”,我能给的建议也就如下几点了(仅供参考)。

1)未入行慎重择业。

并非人人都是产品经理,一个好的产品经理,能力要求非常严苛,工作内容十分庞杂。

产品经理也并非CEO的学前班,中国式互联网企业注定产品经理不会有太大的权限与资源,更多时候你只会作为基本执行层去耕耘某一个具体领域,而鲜有机会接触全局。

如果已经做好准备深耕某个领域,那么尝试也是未尝不可的。如果仅仅是好奇,建议放弃。

2)刚入行谨慎选择。

这个阶段相对来说还要好一点,因为纵向的通路依然宽广,横向的机会也没有关闭。

经过入门的启蒙和尝试,选择就显得尤为重要。

如果你并不看好现在的行业或者企业,建议尽早作打算。

如果你现在感觉良好、信心十足,那就要做好被过往成就,也被过往束缚的准备。

越往后,你将越来越专精,机会也将越来越少,越值钱也越不值钱。

3)老产品准备退场。

已经被加上行业烙印的产品老人,势必会跟随行业的发–展而起起伏伏。

即便大Ψ行业发展不错,但35岁定律不会消失。

出局是绝大多数产品人的归宿,毕竟人人并非产品经理ⓞ,更非产品总监,CPO,CEO。

金字塔高且抖,上不去的话,摔下来坡度缓冲都没有。

五、最后

没有不散的筵席,初恋是,产品也是。

 

本文由 @绵竹县吴彦祖 ∀原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议。

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